为深入贯彻落实“降本提质”工作部署，湖北武荆公司立足实际、创新思路，通过科学优化通勤班车运营模式，在保障员工乘车需求的同时实现运营成本显著降低，此次调整预计可节省25%班车运营成本。

深入调研，稳步推进

采取“调研先行、分步实施、弹性调整”策略，4月初组织各收费站及监控中心开展专项调研，通过建立“三个一”摸排机制，即一份详实的乘车数据统计表、一次全覆盖的意见征集会、一套科学的班次发车评估体系，累计收集员工建议27条，梳理出行数据200余条，全面掌握员工乘车需求。在此基础上，充分听取员工意见建议、多渠道沟通协调，于4月底顺利完成全线班次优化调整，员工满意度达100%。

创新模式，双效提升

为进一步实现班车班次科学配置，自5月起，在保持原有通行路线不变的前提下，实行“两班组常态发车保障基本需求，两班组间断发车满足弹性需求”的“2+2”混合运营模式，取代原有的“一日出班、一日进班交替发班”方式，出车班次压缩25.8%，座位利用率提升90%以上，预计每年降低班车通勤成本9.12万元，实现服务保障与成本控制的双赢。

精细管理，降本提质

此次班车运营模式改革是武荆公司深化精细化管理的重要实践，通过建立“需求分析—方案制定—动态优化”的闭环机制，不仅实现运营成本显著优化，更推动管理效能有效提升。湖北武荆公司将以此次改革为契机，强化全员成本控制意识，持续优化资源配置效率，积极探索服务创新举措，为公司高质量发展注入持久动力。